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深化改革求发展 锐意创新谋跨越
发布者:康瑞普 发布时间:2014-02-25

——康瑞普圆满召开2014年度工作会议

    为了全面贯彻落实冶金机关服务中心工作会的会议精神与下达的年度责任目标,更好地推进公司又好又快发展,公司于2014年1月17日在公司六楼会议室召开了2014年度工作会。公司全体党政领导班子、各二级单位的党政负责人以及部分员工代表共计80余人参加了会议。会议安排部署了2014年各项工作任务,分析了公司当前所面临的形势,确定了公司2014年发展前景和总体目标,进一步明确了公司与各个单位的发展方向和工作重点。


    ?工作会安排了五项内容。第一项内容由总经理陈铁民宣布《2014年公司年度预算报告》。第二项内容是公司党委副书记王振山宣读了2014年党委工作实施意见。第三项内容是工作经验交流活动。研发部的张建生、制造部的王明华、物业部的何立英三位同志先后进行了经验交流。第四项内容签署了2014年目标责任书。公司党委书记、董事长石其和代表公司与二级单位负责人签订了年度目标责任书、安全目标责任书和党风廉政建设责任书。第五项内容是公司董事长、党委书记石其和作了重要讲话。

?    ?会上,总经理陈铁民分析与解读了2014年公司年度预算报告。公司预算收入8002万元,预算支出10377万元,其中正常生产预算支出7577万元,天津捆扎设备生产制造基地建设项目预算支出2800万元。

?    ?会上,公司董事长、党委书记石其和代表公司领导班子作了重要讲话。首先,石董事长简要回顾了2013年公司取得的工作成绩。他指出,2013年,在中心的领导和支持下,在公司党政领导班子的带领下,在全体干部职工的共同努力下,公司取得了新成绩,实现了新突破。一是公司经济效益再创新高,实现持续平稳健康发展。全年经济收入超过8000万元,比2009年增长1.9倍。机械制造产值突破5000万元,比2009年增长2.44倍;物业体系收入超过3000万元,比2009年增长了1.47倍;其他收入比2009年增长1.2倍。成台套捆扎设备销售接近120台,比2009年增长3倍;捆扎备件实现销售1305万元,比2009年增长3.5倍。公司利润突破500万元,比2009年有巨大的提升,职工收入比2009年实现翻番。二是市场开发与新产品研制取得了重要突破。机械制造紧紧围绕市场要求,开发新产品,增加产品型号与种类,逐步实现了产品系列化,同时强化产品的质量提升管理,加强售后服务水平的升高,及时了解掌握市场需求及竞争对手的实际情况,打造出康瑞普捆扎设备的市场体系,成台设备销售额累计达到了5000万元,备件销售累计已超过1000万元。制造产品市场开发实现了质的飞跃。三是物业紧紧围绕市场需求,强化提升服务意识,实施精细化管理,合理优化调整租户结构,及时进行价格调整,使得物业经营比较稳定,在客户结构、服务水平、服务管理等方面都有新的突破和创新。四是各项管理实现了创新,取得了显著的成效。近几年来,制造系统在场所与设备未增加、人员递减的情况下,产量实现翻两番、产品形成系列化规格化,逐渐形成了具有特色的运转高效的生产组织管理体系,创造了较好的效率和效益,在生产组织上实现了重大突破。综合部在燃气、用电等技术革新与创新改造方面,做了大量细致繁琐的工作,建立了较为科学严谨的运行体系。特别是在节能方面成为中心的亮点,达到北京市供暖燃气节能指标的先进水平,取得了较好社会经济效益和企业效益,在能源管理方面得到了不断创新与发展。物业在服务标准化、规范化,客户结构优化方面形成了企业的特色。管理科室在各自的工作领域内都做出了很多的工作,形成了自己的特色,实现了管理创新,有力地推动了公司各项工作的健康发展。五是职工队伍建设取得了新进展。通过建设捆扎设备制造基地、实现物业市场开拓以及各个科室积极创新管理,职工在各自的工作平台上得到了锻炼提高,职工的整体素质和业务能力取得了新的进步。有一大批青年员工已成长为公司的业务技术骨干,在政治上、思想上、技术上逐渐成熟起来。老员工也在不断地充实学习,持续提高业务素质和能力。在公司内部已形成了人人积极向上,人人努力奋斗的工作氛围,广大干部员工愿意为企业贡献力量,具有任劳任怨,吃苦耐劳的工作精神。六是捆扎基地建设取得进展。2013年,在中心的决策与领导下,在兄弟单位金基成的大力帮助下,天津基地工作取得了新进展,完成了各项前期准备工作,具备开工条件,康瑞普天津公司进入新的发展阶段。

?    ?石董事长指出,2013年是公司持续发展的一年,是取得优异成绩的一年,为公司下一步快速发展打下基础,为基地建设创造了条件,代表公司党委,董事会和公司领导班子向全体职工表示崇高的敬意和衷心的感谢。

?    ?随后,石董事长进一步指出,2014年是公司实现长远发展具有决定性意义的一年,公司要在以往取得成效的基础上再创新,再努力,再奋斗,圆满完成建成捆扎设备制造基地任务,把企业办成在国内捆扎行业起引导作用、国际市场有一定影响力的现代化企业,并进一步对2014年的重点工作进行了安排与部署。一是努力完成年度既定目标,并力争有所突破。各单位要严肃认真地对待年度目标指标,要做好周密部署和计划安排,层层落实,有计划和组织的推行动态管理和监控,注重过程,确保结果。二是全面提升工作质量和产品质量。2014年,要严格按照质量提升活动要求,全面展开质量提升工作。各级干部员工要站在“质量就是企业的生命”的高度上,高度关注工作质量和产品质量,加强指标量化管理,层层管理,层层落实,实现新的突破,为全面搞好武清基地建设工作夯实基础。物业要提升楼宇质量与服务质量,提高质量的标准和规范,形成切实有效、标准化、规范化的运转体系。制造产品质量要从实际工作中做起,紧抓产品品质的提升,控制各个产品生产和服务细节,提高工装系数,做好工艺和设计标准化工作,协调好各类产品的设计、工艺、加工、装配、检验、外协厂商和服务,提供优质的售后服务,逐步建立产品质量服务循环反馈系统,确保产品的各个生产过程处于可控,确保产品质量平稳可控。三是加强岗位培训。要结合企业的发展需要,遵循内部为主,外部为辅的原则,经常性地开展各种岗位培训。四是加强资金管理。资金是企业流通的血液,对企业的生死存亡起决定性作用。提升资金安全预警工作的水平,严格执行资金安全制度,推行关键岗位轮换制,确保资金使用严格、科学、系统。全面推行财务预算管理制度,所有的生产、运营、维修、采购、项目支出都要实行指标计划管理。严格控制资金使用,加强资金审批制度的完善和执行,为资金的合理使用和集中管理打好基础。加强货款回收,确保企业资金的回收到位管理。五是加强安全管理。做好安全工作,就是落实安全责任制,将制度落实到位,强化安全检查、安全巡视等日常工作。六是完成武清项目。要做好基地搬迁、运行体系建立和公司改革的各项工作。确保十月份实现武清厂区的投产使用。七是深化改革。要以武清捆扎基地建设为契机,对公司的运行机构、管理体制、运行机制、分配机制及人才机制等多方面进行改革创新,逐步与市场接轨,形成符合市场发展规律的运行机制与分配机制,把公司打造成为具有市场吸引力的企业。八是加强职工队伍建设与公司党建工作。严格落实十八届三中全会精神,做好群众路线教育实践活动的组织和落实,同时加强对青年员工的关心和支持,抓好职工队伍建设。

?    ?石董事长对全体干部职工提出了新的要求与希望。一是全体员工要以捆扎设备生产制造基地建设的重点工作为工作重心,努力完成自己所承担的各项工作任务。二是全体干部要进一步增强事业心和责任感。要勇于创新,敢于担当,要以人为本,为职工服务,要提倡奉献和牺牲精神,要讲团结协作,顾全大局,不计较个人得失。牢记满招损,谦受益,要有胸怀若谷,举重若轻的气魄。三是全体员工都要在新形势下加强学习,不断充实提高自己,在各自的岗位上争当排头兵。各单位要加强员工岗位职责的掌握落实和岗位技能的提高,突出实际效果。四是要正确处理好改革与稳定的关系。要加强党建工作,加强企业凝聚力工程建设,严格按照中央规定,充分发挥各级组织作用,尤其是对特困职工,要从政治和生活上多给予关心,让大家共享改革成果。

?    ?为了让大家更清楚地了解天津捆扎设备生产制造基地建设的有关情况,石董事长还着重向大家介绍了项目的有关情况。他指出,康瑞普(天津)冶金设备有限公司是一个新组建的公司,不是制造体系的简单搬迁。北京康瑞普冶金设备有限公司与天津公司是一种投资关系。天津新公司企业规模将在100至120人左右。从实际情况来看,其经济指标预计两年内将达到七到八千万,以后逐步提高和突破。天津新公司将从国有企业的运行模式中脱离出来,实现运营模式、管理机制、分配机制、人才机制的全面创新,组建成为一个产权多元化,多种所有制共存的、运作市场化、管理现代化,具有吸引力的、持续发展的、在国内市场上起引领作用、在国际捆扎市场上具有一定影响力的现代化一流企业。新公司将采用全新的人才机制,完全按照市场需求与市场接轨。人才机制将采用内部与社会相结合,内部人才选用为依托,选用合适的人才,人才自由双向选择(包括现有员工与天津公司将是双向选择),体现适者生存,为有才能的员工提供更好的舞台,同时为企业做出新贡献。关于分配机制,他谈到,分配机制与市场接轨,推行岗位绩效工资,推行按劳分配,推行技能股权分配相结合,推行岗位等级制,力争做到员工平均工资在同行业同职位工资中有竞争优势,让企业具有优质的吸引力。新公司的管理机制将推行管理现代化,管理要规范化、标准化与精细化,同时创新管理,全面推行扁平化管理,建立精简高效的管理模式。全体干部职工要抓住武清基地建设的契机,推动整个公司的各项改革,实现康瑞普的脱胎换骨的改造,提高职工收入水平,让职工过上幸福生活。

?    ?最后,石书记号召全体干部职工,在中心的正确领导下,抓住机遇,迎接挑战,深化改革,苦练内功,全面提升企业的综合能力,努力为建设一个充满活力的,在国内市场处于引领作用,在国际市场具有一定影响力,让职工过上更加美好幸福生活的现代化企业而奋勇拼搏。

?    ?公司年度工作会在热烈的掌声中圆满结束。